Auf was kommt‘s an?

• Der Prozess, durch den Verantwortung in die richtigen Hände der Nachfolge-Generation übergeben wird, ist bewusst geplant und gesteuert
• Der Zeitpunkt und der Ton für die Kommunikation der Veränderungen ist passend gewählt
• Notwendige Interessensausgleiche und Kompromisse im Kreis der Gesellschafter und anderer wichtiger Familienmitglieder sind tragfähig

Als Lotsen können wir den Generationswechsel begleiten durch …

• Interessensklärung und Konfliktlösung mit Einzelnen oder Gruppen / Familien
• Unterstützung bei der Suche, Auswahl, Potentialeinschätzung und Entwicklung von Nachfolge-Kandidaten
• Optimierung von Führungsstrukturen und -instrumenten
• Moderation von Gesellschafterversammlungen, Geschäftsführungs- oder Aufsichtsratssitzungen
• Entwicklung von Kommunikationsplänen an die internen und externen Adressaten des Stabwechsels in der Unternehmensleitung
• Management auf Zeit für vakante Positionen oder in Übergangsphasen