Ziel unserer Beratung ist Ihr Erfolg.

Positive Veränderungen in der Führung bieten hierfür einen wirksamen Hebel.

Am Beginn einer Zusammenarbeit steht die gemeinsame Analyse Ihres konkreten Veränderungsbedarfs.

Zur Umsetzungsbegleitung bieten wir Ihnen eine individuelle Kombination aus Beratung, Coaching, Seminar und Workshop.

Wo möchten Sie in Ihrer aktuellen Situation ansetzen?
Die Grafik führt Sie zu spezifischeren Themen.

Auf welcher Ebene möchten Sie mit der Weiterentwicklung ansetzen?

Wirkung und Auftreten   

• als selbstbewusste Persönlichkeit
• mit spürbarer Präsenz
• mit klar strukturiertem Inhalt

Führungsaufgaben / -verhalten     

• mit ausreichend Zeit für Führung
• mit geklärtem Verantwortungsbereich
• als Vorbild im eigenen Umfeld

Funktions- / Rollenklarheit     

• im Machtgefüge gestalten (horizontal und vertikal)
• den idealen Fit zwischen Person, Funktion und Unternehmen anstreben
• geklärte Zuordnung der eigenen Ziele zu denen des Unternehmens

Selbst-Monitoring  

• das eigene Potential reflektieren, Karrierepfade entwerfen
• eigene Überzeugungen klären und im Alltag leben
• persönliche Ressourcen wertschätzen und schützen

Team-Führung   

• Integration unterschiedlicher Persönlichkeits- und Kompetenzprofile zu Spitzenleistungen
• Entwicklung und Umsetzung gemeinsam getragener, verbindlicher Team-Ziele
• Koordination klar definierter und gemeinsam verantworteter Aufgaben-Pakete

Ziele

• Marktanalyse und Strategieableitung: Monitoring relevanter Trends und aktive Gestaltung eigener Strategien
• Zielsystem: Aufbau in sich konsistenter Dimensionen und Ableitung operativer Vorgaben
• Zielsteuerung: Etablierung eines wirksamen MbO-Kreislaufs

Organisation

• Rollenklarheit: Eindeutige Zuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung zu Führungsrollen bzw. Hierarchieebenen
• Regelwerk: Anpassung verbindlicher Vereinbarungen, zur Verbesserung der Zusammenarbeit
• Entscheidungsprozesse: Eindeutigkeit von Verantwortung in Entscheidungsverfahren

Instrumente

• Kennzahlensysteme: Entwicklung und Anpassung relevanter Führungsinformationen
• Weitere Planungs- und Steuerungsverfahren
• Personalführungs-Instrumente: Konsistente Verfahren im gesamten Entwicklungsprozess

Analyse

• Beobachten und Verbalisieren von relevanten Faktoren
• Konzeption und Interpretation von Erhebungen: z.B. Kunden-/ Mitarbeiterbefragung, 360-Grad-Feedback, Experteninterview
• Charakterisierung und Bewertung der Auswirkungen der bestehenden Unternehmenskultur

Konzept

• Unternehmenswerte: Identifizieren und Definieren der wesentlichen Handlungsmaximen und Wertmaßstäbe, die nicht zur Disposition stehen
• Führungsverständnis: Definition und Operationalisierung der Erwartungen an Führungskräfte

Gestaltung

• Befassung mit dem Konzept auf allen Ebenen des Unternehmens
• Implementieren der verabschiedeten Unternehmenswerte und des Führungsverständnisses im Unternehmensalltag
• Passung Person-Funktion-Kultur: Suchen nach Übereinstimmung zwischen den persönlichen Potentialen und den Rahmenbedingungen des Unternehmens
• Bewusste Gestaltung des Unternehmens-Images gegenüber allen relevanten Anspruchsgruppen