Die individuelle Ebene – die Führungskräfte,  die in Ihrem Unternehmen Mitverantwortung tragen. Ziel ist, dass sie in ihren Führungsaufgaben und bei ihrem Führungsverhalten eine optimale Wirkung entfalten.

Die Systemebene – die Organisation und die Führungsinstrumente, die der Führung Struktur geben. Unternehmensziele sowie Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung sollen klar und eindeutig sein.

Die Unternehmenskultur –  der unsichtbare „Kitt“, der Ihr Unternehmen prägt und zu etwas Einzigartigem macht. Sie soll Leistungsfreude und Vertrauen bewirken und Sinn stiften.

Jede Ebene der Grafik führt Sie zu spezifischeren Inhalten.

Die Ebene des Erfolgs

Erfolg ist zunächst wirtschaftlicher Erfolg, wie Umsatzwachstum, Kosteneffizienz und Gewinnsteigerung.

Daneben hat Erfolg weitere Dimensionen, die eigenständig
wertvoll sind:

• Reputation und Image
• Belastbare Kundenbeziehungen
• Strategische Geschäftsbeziehungen
• Innovative Marktentwicklung
• Ergebnisorientierte Zusammenarbeit
• Produktives Arbeitsumfeld

Führung nimmt Einfluss auf alle Erfolgsdimensionen.

Führungskräfte entfalten ihre optimale Wirkung

Führung bedeutet, Spannungszustände zu managen:

Eine wirkungsvolle Führungskraft:

• sorgt für Klarheit bezüglich der Erwartungen und Rahmenbedingungen.
• leitet ihre Mitarbeiter aktiv zum Erreichen der vereinbarten
  Ziele an.
• achtet mit gesunder Selbstdistanz auf die Persönlichkeit ihrer Mitarbeiter und unterstützt deren Potentialentfaltung.
• fördert eine möglichst optimale Zusammenarbeit und die Entwicklung der erforderlichen Kompetenzen im Team.

Das Führungssystem sorgt für Klarheit

Zusammenarbeit muss organisiert werden.

Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch eine konsequente, funktionale Struktur aus:

• Der Unternehmenszweck wird durch eine klare Strategie und messbare Ziele konkretisiert.
• Entscheidungen werden dort getroffen, wo sie jeweils am Besten beurteilt werden können.
• Die Hierarchie dient der sachgerechten Zuteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung auf verschiedene Führungsebenen.
• Auf konsistenten Daten basierende Planungs- und Berichtssysteme sorgen für die nötige T ransparenz.
• An den Führungsanforderungen ausgerichtete Personalinstrumente bauen schlüssig aufeinander auf und werden verbindlich angewandt.

Unternehmenskultur prägt

Kultur kann man spüren. Immer.

Kultur hilft zu verstehen
warum eine Organisation tut was sie tut.
wie eine Organisation tut was sie tut.

Kultur drängt sich nicht auf.
Die Unternehmenskultur weist auf ein latent vorherrschendes Menschenbild hin. Sie drückt sich mittelbar auch in Symbolen und Ritualen aus.

Kultur ist messbar.
Kultur ist gestaltbar.

Unternehmenskultur kann so verändert werden, dass sie Motivation, Bindung und Identität hervorbringt.